{"id":25604,"date":"2026-08-13T23:00:15","date_gmt":"2026-08-14T02:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/cmlo.co\/?p=25604"},"modified":"2026-08-13T23:00:15","modified_gmt":"2026-08-14T02:00:15","slug":"eugencia-agencia-de-uma-pessoa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cmlo.co\/es\/cmlo-do-zero\/eugencia-agencia-de-uma-pessoa\/","title":{"rendered":"A EUG\u00caNCIA: quando voc\u00ea \u00e9 o designer, o financeiro, o vendedor e o estagi\u00e1rio"},"content":{"rendered":"

Por Saulo Camelo<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tem um conceito em biologia chamado de autofagia. \u00c9 quando uma c\u00e9lula, em situa\u00e7\u00e3o de estresse, come\u00e7a a digerir suas pr\u00f3prias estruturas para se manter viva. \u00c9 um mecanismo de sobreviv\u00eancia. Funciona. Mas se durar tempo demais, a c\u00e9lula morre do rem\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n

Eu vivia em autofagia empresarial e n\u00e3o sabia.<\/p>\n\n\n\n

Quando a CMLO. ainda era menor do que o nome que ela carregava, eu encontrei um conceito que descrevia o que estava vivendo: EUG\u00caNCIA. Uma ag\u00eancia de uma s\u00f3 pessoa. Voc\u00ea conhece isso. N\u00e3o pelo nome, mas pelo sintoma.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a sensa\u00e7\u00e3o de ter oito tarefas abertas ao mesmo tempo e a consci\u00eancia constante de que todas dependem de voc\u00ea para avan\u00e7ar. A imagem que me vem \u00e9 a de um polvo: oito bra\u00e7os, oito fun\u00e7\u00f5es, um c\u00e9rebro tentando coordenar tudo em tempo real. No aqu\u00e1rio, parece elegante. Na pr\u00e1tica, quando voc\u00ea \u00e9 o polvo, voc\u00ea sabe que est\u00e1 improvisando a maioria dos bra\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

Numa semana qualquer da minha EUG\u00caNCIA, eu era:<\/p>\n\n\n\n

\u2192 O diretor de cria\u00e7\u00e3o que aprovava o pr\u00f3prio trabalho, e n\u00e3o tinha como saber se estava aprovando porque era bom ou porque estava cansado. <\/p>\n\n\n\n

\u2192 O comercial que vendia sem tabela de pre\u00e7o definida, cada negocia\u00e7\u00e3o era uma aposta no que o cliente aguentaria pagar, compensando ou n\u00e3o para mim.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 O financeiro que confundia gasto pessoal com gasto da empresa (durante mais tempo do que eu gostaria de admitir).<\/p>\n\n\n\n

\u2192 O atendimento que prometia prazo sem consultar a produ\u00e7\u00e3o, porque a produ\u00e7\u00e3o, claro, tamb\u00e9m era eu.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 O estagi\u00e1rio que fazia o que sobrava, que era quase tudo: ir ao banco, passar na gr\u00e1fica, cuidar do correio, etc.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o havia incompet\u00eancia, por assim dizer. Era a l\u00f3gica natural de quem come\u00e7a sem estrutura e sem dinheiro: ir resolvendo conforme o desafio aparece. O problema \u00e9 que “conforme aparece” vira o m\u00e9todo. E m\u00e9todo nenhum escala assim.<\/p>\n\n\n\n

Tem um livro do Cal Newport chamado Deep Work (Trabalho Focado), em que ele argumenta que o trabalho mais valioso, movendo carreiras e empresas de verdade, exige per\u00edodos longos de concentra\u00e7\u00e3o ininterrupta. Nenhuma notifica\u00e7\u00e3o, nenhuma troca de contexto, nenhum bra\u00e7o extra puxando voc\u00ea para outro lado.<\/p>\n\n\n\n

A EUG\u00caNCIA \u00e9 o oposto estrutural disso.<\/p>\n\n\n\n

Quando voc\u00ea \u00e9 tudo, voc\u00ea nunca est\u00e1 em nenhuma coisa de verdade. Voc\u00ea resolve. Voc\u00ea reage. At\u00e9 apaga o inc\u00eandio. Mas construir, planejar, pensar com profundidade? Isso fica para quando sobrar tempo. E na EUG\u00caNCIA nunca sobra tempo.<\/p>\n\n\n\n

O paradoxo \u00e9 que essa fase ensina muita coisa que nenhum curso ensina. Voc\u00ea aprende a tomar decis\u00e3o r\u00e1pido porque n\u00e3o tem reuni\u00e3o de alinhamento para esperar. Voc\u00ea aprende onde o dinheiro some porque voc\u00ea mesmo o v\u00ea entrar e sair. Voc\u00ea aprende o que o cliente quer de verdade porque n\u00e3o tem intermedi\u00e1rio fazendo meio campo. Voc\u00ea aprende o que \u00e9 urgente de verdade porque, quando tudo parece urgente, voc\u00ea \u00e9 obrigado a hierarquizar.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma escola brutal. E \u00e9 uma escola real. Que n\u00e3o se ensina na faculdade.
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O problema n\u00e3o \u00e9 passar por ela. O problema \u00e9 n\u00e3o sair dela.<\/p>\n\n\n\n

A EUG\u00caNCIA tem um teto. Ele \u00e9 baixo, e voc\u00ea bate a cabe\u00e7a nele num momento espec\u00edfico, diferente para cada um, mas ele est\u00e1 l\u00e1. Acredite.<\/p>\n\n\n\n

Para mim, o ponto de virada foi quando percebi que estava acumulando projetos que n\u00e3o conseguia entregar. N\u00e3o por falta de qualidade, mas por falta de bra\u00e7os. Cada \u201cn\u00e3o\u201d deixaria de ser receita entrando, cliente ficando, crescimento acontecendo. Expandir deixou de ser uma op\u00e7\u00e3o e passou a ser uma necessidade. A primeira contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi uma decis\u00e3o financeira. Foi a forma que encontrei de continuar crescendo.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 aquele momento, eu estava operando. A partir dali, eu estava gerindo. A diferen\u00e7a entre os dois n\u00e3o aparece no extrato banc\u00e1rio no m\u00eas seguinte. Aparece no que a empresa consegue fazer quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 olhando.<\/p>\n\n\n\n

Isso \u00e9 constru\u00e7\u00e3o. E constru\u00e7\u00e3o come\u00e7a quando voc\u00ea para de ser todos os bra\u00e7os e come\u00e7a a distribu\u00ed-los. O polvo precisou ser engolido pelo gestor. E at\u00e9 hoje eu me lembro como \u00e9 o sabor de come\u00e7ar a crescer.<\/p>\n\n\n\n

Este \u00e9 o segundo artigo de uma s\u00e9rie sobre o que aprendi construindo o grupo CMLO&CO<\/a> do ZERO. No pr\u00f3ximo, falo sobre o que aconteceu quando a pandemia chegou e por que, enquanto o mercado se contra\u00eda, a gente foi para o outro lado.<\/em><\/p>\n\n\n\n