{"id":25678,"date":"2026-08-26T12:28:30","date_gmt":"2026-08-26T15:28:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cmlo.co\/?p=25678"},"modified":"2026-08-27T12:29:04","modified_gmt":"2026-08-27T15:29:04","slug":"como-cmlo-cresceu-na-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cmlo.co\/es\/cmlo-do-zero\/como-cmlo-cresceu-na-pandemia\/","title":{"rendered":"Dois ver\u00f5es e uma pandemia no meio."},"content":{"rendered":"

Por Saulo Camelo<\/p>\n\n\n\n

Em mar\u00e7o de 2020, o escrit\u00f3rio da CMLO<\/a>. era um local de 40m\u00b2. Tinha uma mesa, alguns monitores, fios por todo lado e cinco pessoas que \u00e0s vezes precisavam se revezar no espa\u00e7o porque n\u00e3o cabiam todas ao mesmo tempo com conforto. N\u00e3o era glamouroso, mas era funcional e, principalmente, era nosso.<\/p>\n\n\n\n

Em dezembro do mesmo ano, t\u00ednhamos vinte pessoas e um escrit\u00f3rio na Av. Paulista.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o estava deixando nada nas m\u00e3os da sorte, era tudo gra\u00e7as ao trabalho duro e boa leitura de mercado.<\/p>\n\n\n\n

Mas como? Na pandemia? Crescimento?<\/p>\n\n\n\n

Pois \u00e9. Na pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Tem um conceito em geologia chamado press\u00e3o tect\u00f4nica. As placas da crosta terrestre ficam anos, d\u00e9cadas, s\u00e9culos acumulando tens\u00e3o em sil\u00eancio, at\u00e9 que o equil\u00edbrio se rompe e o movimento acontece de forma abrupta, vis\u00edvel, irrevers\u00edvel. De fora, parece um evento. De dentro do processo, era inevit\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

A pandemia foi isso para o mercado digital. N\u00e3o foi a causa da transforma\u00e7\u00e3o. Foi o momento em que a tens\u00e3o acumulada n\u00e3o aguentou mais.<\/p>\n\n\n\n

As empresas que ainda resistiam ao online foram for\u00e7adas a entrar de vez. As que j\u00e1 estavam online precisavam escalar com urg\u00eancia. E se queriam escalar, precisavam de estrutura, de conte\u00fado, de presen\u00e7a e de estrat\u00e9gia. Precisavam de ag\u00eancia. Eu tinha uma ag\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A demanda n\u00e3o sumiu em 2020. Ela se concentrou. E se concentrou r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

Quem entendeu isso antes de mar\u00e7o ganhou o ano. Quem esperou o cen\u00e1rio estabilizar para agir chegou tarde, porque o cen\u00e1rio nunca estabiliza, e quem age s\u00f3 quando se sente seguro est\u00e1 sempre atr\u00e1s de quem age quando v\u00ea a oportunidade.<\/p>\n\n\n\n

Eu j\u00e1 havia passado anos na EUG\u00caNCIA. Sabia o que era operar sem estrutura, tomar decis\u00f5es praticamente no escuro, crescer com o que se tinha. Aquele momento pedia exatamente essa musculatura: movimento r\u00e1pido, aposta calculada e toler\u00e2ncia ao desconforto.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o a gente contratou quando o mercado demitia.<\/p>\n\n\n\n

Investiu quando o mercado congelava.<\/p>\n\n\n\n

Entrou em verticais novas quando o mercado esperava a poeira baixar.<\/p>\n\n\n\n

A poeira nunca baixa no prazo que voc\u00ea imagina. Voc\u00ea aprende a trabalhar com ela no ar.<\/p>\n\n\n\n

Tem uma hist\u00f3ria muito contada e relevante sobre a origem da Apple. Steve Jobs e Steve Wozniak n\u00e3o come\u00e7aram numa garagem porque era rom\u00e2ntico. Come\u00e7aram numa garagem porque era o que tinham. O espa\u00e7o n\u00e3o definia a ambi\u00e7\u00e3o, definia a urg\u00eancia de crescer o suficiente para sair dali.<\/p>\n\n\n\n

O nosso escrit\u00f3rio de 40m\u00b2 era a mesma coisa.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o era s\u00edmbolo de precariedade. Era o menor foguete poss\u00edvel apontado para onde a gente queria chegar. E foguetes pequenos com a trajet\u00f3ria certa chegam mais longe do que foguetes grandes mal direcionados.<\/p>\n\n\n\n

Cinco pessoas em mar\u00e7o. Vinte em dezembro.<\/p>\n\n\n\n

O que aconteceu no meio foi MUITO trabalho, posicionamento e a decis\u00e3o de n\u00e3o esperar o mundo voltar ao que era, porque o que era j\u00e1 tinha acabado, e quem estava esperando o antigo voltar, estava esperando algo que n\u00e3o ia mais existir.<\/p>\n\n\n\n

Digital n\u00e3o foi a solu\u00e7\u00e3o da pandemia. Foi a confirma\u00e7\u00e3o do que j\u00e1 estava em andamento. A pandemia s\u00f3 tirou a op\u00e7\u00e3o de ignorar.<\/p>\n\n\n\n

Quem ignorava e foi obrigado a entrar na pressa, entrou\u2026 em p\u00e2nico.<\/p>\n\n\n\n

Quem j\u00e1 estava dentro e entendeu o momento, cresceu.<\/p>\n\n\n\n

Essa distin\u00e7\u00e3o, entre quem reage e quem l\u00ea, \u00e9 o que separa empresas que sobrevivem a crises das que saem maiores delas. N\u00e3o \u00e9 resili\u00eancia no sentido de aguentar. \u00c9 resili\u00eancia no sentido de usar o impacto para ir mais longe.<\/p>\n\n\n\n

O escrit\u00f3rio de 40m\u00b2 ficou para tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

O que foi constru\u00eddo dentro dele ficou.<\/p>\n\n\n\n

Este \u00e9 o terceiro artigo de uma s\u00e9rie sobre o que aprendi construindo o grupo CMLO&CO do ZERO. No pr\u00f3ximo, falo sobre o que muda na empresa e em voc\u00ea quando a equipe come\u00e7a a crescer de verdade. Talvez voc\u00ea perceba que liderar n\u00e3o \u00e9 exatamente o que voc\u00ea imagina.<\/em><\/p>\n\n\n\n